近年来，许多出现在阿联酋等国外航班飞机、欧美国家家庭聚会、酒吧及野外烧烤等场合的高端餐厨产品，一反常态地多了一个共同特点MADE IN CHINA。
日前，记者追踪这些不起眼但却代表一个国家日用产品质量水平的水杯、餐盘、刀叉勺、吸管、保鲜盒，来到浙江金华万得福日用品公司，其总部和生产基地位于浙江省金华市辖下的金东区。
金华万得福实行“机器换人”后，注塑车间内一人控制多台机器，全面提高能效。
“我们的目标是成为中国乃至世界的高端餐厨用品制造商，用中国制造为世界服务。”金华万得福董事长张一为告诉中国经济导报、中国发展网记者。
小小餐具闯世界
“别看我们的产品是小小餐具，但是我们的产品却早已冲出亚洲，走向了世界。在塑料餐具行业国际领域，一提wonderful业内人士无人不知。”付丽春带领中国经济导报、中国发展网记者在该公司采访时表情自信而骄傲。
来自湖南的付丽春是金华万得福分管行政、人事方面的副总经理，于2010年进入公司，见证着万得福的快速发展，并在该公司股改后成为万得福的员工股东之一。
据了解，金华万得福成立于2004年，2014年股改为股份公司。专业生产各系列高档仿金属餐具、日用品、智能创新厨房用品及餐厨礼品套装等。目前，金华万得福的产品遍布国内，并畅销美国、欧盟等80多个国家和地区。
在“内外销并举”的营销思路指引下，金华万得福近几年来把眼光瞄向了国内市场，在确保国外市场“一马当先”的同时，金华万得福花大力气进驻国内的各大商超，包括家乐福、沃尔玛等知名商超企业，均在合作名单之列。
“万得福”在英文中是“精彩”的意思，我希望我们的产品不仅可以服务是海外市场和国外朋友，更希望能助力于国内市场，为国内大众的高品质生活添一份“精彩”，张一为如是而言，这位化学教师出身的董事长以其朴素的情怀，践行着中国企业家的最初梦想，而他所带领的“万得福”已然走向了世界。
精细管理出精品
一走进金华万得福的厂区，第一印象就是井然有序，规模严谨，用企业管理的专业术语来说，叫做“6S管理”到位。在万得福的厂区，不仅是制造区，甚至是在办公室，都进行了严格的标线和指示，并依据标准执行。
记者采访时在生产区碰到一名正在装卸物料的工人，看他正在整齐的码放半成品，问其为什么要码放得这么整齐，工人告诉记者这是最基本的装卸要求，该工人还告诉记者，在公司的培训课程中的“6S”是有明确规定的。当记者问之何为“6S”时，该名工人笑着说，你连这都不知道吗“6S”就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。金华万得福的管理由此可见一斑。
“6S”管理只是金华万得福全面优化管理、精细化管理的一个方面。在精细管理的基础上，金华万得福更是在产品的源头上着力，做好产品研发和管控工作，截止2014年，金华万得福已经拥有专利技术53项，通过了权威的ISO9001：2008质量管理体系认证、SGS认证、TUV认证、CCIC食品检测认证和美国FDA认证等，获“国家高新技术企业”、“浙江省新产品”、“浙江省专利示范企业”等称号，成为行业内最具创新与成长力的企业。
“机器换人”出成效
记者在金华万得福的注塑车间内看到，偌大的车间只有几名工人在工作。然而这丝毫没有影响工厂的生产效率。一打打塑料餐具在“机械手”的操作下，有条不紊地被送上智能输送带。包装车间内，自动包装机快速精准地将餐具打包封装，经工人简单处理后，“装扮一新”的餐具就被成批地送入仓库中。
“全自动化‘机械手’替代了人工操作，不仅效率得到大幅提升，还节省了人力资源成本。”负责生产管理的副总经理李小红告诉中国经济导报、中国发展网记者，引进“机械手”之前，1个人操控一台机器还显得有些吃力，如今1个工人可以应付三台至五台机器，而且不显慌乱。
这得益于金华万得福的“机器换人”战略，据了解，从2011年至今，公司在扩大企业规模的同时，先后投入两千多万元添置新设备，实施“机器换人”战略。不仅如此，该公司还致力于技术创新和新产品开发，自主研发了大量专利设备。目前，公司已拥有纸巾分发方法及装置、一次性套装餐具自动包装设备等专利技术53项，实用型专利15项，发明专利2项，并且每年投入数百万元用于科技研发。
“经过‘机器换人’和技术创新，公司的总体生产成本降低了15%左右。与此同时，公司生产效率也在稳步提高。”金华万得福董事长张一为告诉中国经济导报、中国发展网记者，“机器换人”和自主研发给企业发展注入了强大活力，他们将根据市场导向，研发新产品，进一步深挖“创新驱动”的附加值。
不论是产品的最初研发和市场导向，还是精细管理和过程管控，抑或是“机器换人”或者“技改创新”，在金华万得福管理层和董事长张一为的心目中，“好产品”始终是坚守的最初目标。
“‘好产品’好在哪里‘好’在质量好、外观好、使用方便，无毒、无污染，环保并便捷，这样的产品才能是‘好产品’。”张一为再三强调，“好产品”是为人们的生活服务的，是为了提升人们的生活质量而产生的。
